一直以來(lái)，層層加碼、多頭報(bào)送的各類(lèi)表格，是壓在基層干部肩上的沉重負(fù)擔(dān)。如何為基層松綁減負(fù)，讓干部從“紙頭”回歸“地頭”？廣豐區(qū)正用“一表同享”改革，給出了自己的答案。

“清單之外無(wú)表格”：剛性約束扎緊入口 

廣豐區(qū)認(rèn)真落實(shí)省“一表同享”改革部署，創(chuàng)新構(gòu)建“三化協(xié)同數(shù)據(jù)治理模式”，通過(guò)高位推動(dòng)、樣板引領(lǐng)、精簡(jiǎn)整合，推動(dòng)基層數(shù)據(jù)填報(bào)從“重復(fù)填表、多頭報(bào)送”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙淮翁顖?bào)、智能復(fù)用”。

“我們建立了部門(mén)單位雙責(zé)任人制度，以及統(tǒng)一的填表報(bào)數(shù)機(jī)制，確保改革能夠不折不扣落地見(jiàn)效?！睆V豐區(qū)行政審批局業(yè)務(wù)股干部江薇介紹道，“特別是通過(guò)‘清單之外無(wú)表格，系統(tǒng)之外無(wú)報(bào)送’這個(gè)剛性約束，真正扎緊了基層的表單入口。"

“一次填報(bào)，多方共享”：數(shù)據(jù)賦能基層減負(fù)

改革的關(guān)鍵在于讓數(shù)據(jù)“活”起來(lái)、“跑”起來(lái)。廣豐采用“1+1+1+X”示范模式先行先試，選取典型鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居及重點(diǎn)部門(mén)作為試點(diǎn)，率先開(kāi)展表單梳理與數(shù)據(jù)應(yīng)用，通過(guò)多輪培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)全覆蓋，確保工作人員熟練操作系統(tǒng)。

“自“一表同享”改革試點(diǎn)工作啟動(dòng)以后，需要填報(bào)的任務(wù)明顯減少了?！必S溪街道便民服務(wù)中心主任吳璇的感觸，道出了許多基層干部的心聲，“現(xiàn)在高齡補(bǔ)貼、居民信息這些數(shù)據(jù)，都可以在系統(tǒng)上直接調(diào)，再也不用反復(fù)填、多頭報(bào)了，工作效率和服務(wù)質(zhì)效顯著提升！“

經(jīng)全面梳理658張基層報(bào)表，并多輪整合精簡(jiǎn)后，將207張表格錄入“一表同享”系統(tǒng)，壓減率達(dá)68.5%。全區(qū)已歸集“人、房、企”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)162.8萬(wàn)條，平臺(tái)下發(fā)任務(wù)174條，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次采集、多方共享、反復(fù)利用。

從“各自為政”到“協(xié)同治理”：干部回歸服務(wù)本色

“一表同享”改革，看似是簡(jiǎn)單的表格精簡(jiǎn)，實(shí)則是基層治理理念的一場(chǎng)變革，更是基層干部服務(wù)本色的回歸。它通過(guò)技術(shù)賦能，打破了部門(mén)間的數(shù)據(jù)壁壘，讓干部從文山表海中解脫，將更多精力投入到服務(wù)群眾中去。

“改革的目的是讓基層干部有更多時(shí)間和精力去服務(wù)群眾，這才是減負(fù)的根本意義所在?！睆V豐區(qū)行政審批局副局長(zhǎng)周真玭表示，從各自為政到數(shù)據(jù)共享，“一表同享”改革通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的方式，實(shí)實(shí)在在為基層減負(fù)?！跋乱徊?，我們將持續(xù)深化改革，發(fā)揮系統(tǒng)表單暖心、智慧的功能，不斷提升基層治理效率，讓百姓的生活更加幸福美好?！保ㄉ奂亚?見(jiàn)習(xí)記者黃佩雅）